浅谈工具的意义
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工具，是一把利器，做事情需要讲究方式方法，如果做事情时选择了合适的工具，可以让你的做事效率事半功倍。工具，可以是有形的也可以是无形的。但是，什么样的工具适合自己，怎样来选择适合自己的工具呢，这是每个人都需要努力去研究的话题。
不管是哪家公司，都可能遇到过这种情况：在同一个项目里，每个部门的职能各不相同，有时候会发现项目推进的很困难，部门之间会相互推卸责任、扯皮，尤其越大的公司表现的越明显。究其原因，很多人可能会说这样的话，例如：项目需求不明确、这个问题应该XXX来负责、这个问题我以前都讲过等等之类的话。其实我们回过头来仔细想想，这些部门的领导们是否以身作则了呢？正有一句话所谓：有什么样的领导，就有什么样的团队。这的确是有根据的，领导就相当于航海中的信号灯，当船只在遇到大雾而迷路的时候，它能够指明方向，让大家跳出现有的困境而向前看。一旦这个时候没有了信号灯或者信号灯给错了方向，那么整只船队也就跟着一起陷进去了。所以对于领导的团队管理，是一定要讲究方法的。如果领导能够观察到每个成员的工作方式，也许就会用自己的经验去帮助他们改进；如果能够跟踪到每个成员的项目进度，也许就会更好的安排工作周期；如果能够关注一下其他团队目前的现状和所需要协助的地方，也许就会避免团队之间走更多的弯路。
但是假设上面的条件都满足就可以了吗，显然这里面还有一个执行力的问题，如果这一条不满足，纵使你有再多的管理经验也无济于事。既然我们谈到了执行力，就不得不谈“威信”二字，你可以有“威”，但是没有“信”的话，恐怕“威”也很难持久。如果想要每个成员都“信”你，必然要经历一个长期而持续的过程，而这个过程，恰恰也是对领导的一个考验。
备注：
有形的工具：各种软件（例如Redmine、Project等等）。
无形的工具：沟通技巧、解决问题的方式、意识（例如遇到问题，知道需要向谁寻求协助）
