浅谈工具的意义
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工具,是一把利器,做事情需要讲究方式方法,如果做事情时选择了合适的工具,可以让你的做事效率事半功倍。工具,可以是有形的也可以是无形的。但是,什么样的工具适合自己,怎样来选择适合自己的工具呢,这是每个人都需要努力去研究的话题。
不管是哪家公司,都可能遇到过这种情况:在同一个项目里,每个部门的职能各不相同,有时候会发现项目推进的很困难,部门之间会相互推卸责任、扯皮,尤其越大的公司表现的越明显。究其原因,很多人可能会说这样的话,例如:项目需求不明确、这个问题应该XXX来负责、这个问题我以前都讲过等等之类的话。其实我们回过头来仔细想想,这些部门的领导们是否以身作则了呢?正有一句话所谓:有什么样的领导,就有什么样的团队。这的确是有根据的,领导就相当于航海中的信号灯,当船只在遇到大雾而迷路的时候,它能够指明方向,让大家跳出现有的困境而向前看。一旦这个时候没有了信号灯或者信号灯给错了方向,那么整只船队也就跟着一起陷进去了。所以对于领导的团队管理,是一定要讲究方法的。如果领导能够观察到每个成员的工作方式,也许就会用自己的经验去帮助他们改进;如果能够跟踪到每个成员的项目进度,也许就会更好的安排工作周期;如果能够关注一下其他团队目前的现状和所需要协助的地方,也许就会避免团队之间走更多的弯路。
但是假设上面的条件都满足就可以了吗,显然这里面还有一个执行力的问题,如果这一条不满足,纵使你有再多的管理经验也无济于事。既然我们谈到了执行力,就不得不谈“威信”二字,你可以有“威”,但是没有“信”的话,恐怕“威”也很难持久。如果想要每个成员都“信”你,必然要经历一个长期而持续的过程,而这个过程,恰恰也是对领导的一个考验。
备注:
有形的工具:各种软件(例如Redmine、Project等等)。
无形的工具:沟通技巧、解决问题的方式、意识(例如遇到问题,知道需要向谁寻求协助)






